申通快遞召開2019年運營工作會議
2019年03月20日來源：申通快遞之聲近日，申通快遞公司2019年運營工作會議在上海青浦召開。會議以“提質(zhì)、控本、增效”為主題，對中轉(zhuǎn)管理、運營規(guī)劃、運輸管理、成本管控、綜合安全、中轉(zhuǎn)設施建設等工作進行了安排部署，申通快遞總部及相關處室負責人，?。ㄆ瑓^(qū)）公司、轉(zhuǎn)運中心相關代表近200人參加了會議。
會議表示，快遞行業(yè)市場競爭日益加劇，面對激烈的競爭態(tài)勢，每一個申通運營人都要樹立危機意識、擔當意識、競爭意識和爭一流意識，通過運營的規(guī)范治理和服務改善，來支持業(yè)務發(fā)展，支持新產(chǎn)品開拓，支持公司創(chuàng)利。
會議指出，各省區(qū)和轉(zhuǎn)運中心負責人要徹底轉(zhuǎn)變觀念，迅速調(diào)整思路，要在經(jīng)營管理上動腦子、想辦法，要充分利用數(shù)據(jù)來實施強有力的管控，通過數(shù)據(jù)分析對問題及時進行整改，做到日清、周清、月清，不讓問題積壓，不搞年終結(jié)賬，把問題解決在平時，解決在現(xiàn)場；要在運營體系建立起嚴格的標準化作業(yè)流程，用標準管理、用流程管控、用考核來督導；要分類制定出詳細的作業(yè)考核標準，并細化到每一個轉(zhuǎn)運中心，細化到每一個經(jīng)理，并以責任狀的形式明確下來，嚴格考核兌現(xiàn)。
會議強調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好運營、市場、成本之間的關系，用最合理的成本換取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益的全面提升；要全面打造新型人才隊伍，對工作不力、指標無改善、目標不達成、問題比較多的單位直接進行組織調(diào)整，全面提升公司特別是運營體系的人才素質(zhì)。
會上，中轉(zhuǎn)管理部負責人與轉(zhuǎn)運中心代表簽訂了目標責任狀。
