快遞輿情

京東大數(shù)據(jù)賦能實(shí)體商圈，UR成服裝最后一公里先驅(qū)

2017年12月08日來(lái)源：電商報(bào)

2017年12月8日消息，京東在新零售方面的布局可謂是不緊不慢，最近作為服裝快時(shí)尚品牌的UR與京東物流達(dá)成了戰(zhàn)略合作，雙方將一起致力于UR核心商圈的最后一公里配送，完善服裝智慧供應(yīng)鏈。

在服裝，Zara可以說是快時(shí)尚模式以及快時(shí)尚品牌的先鋒，它對(duì)UR和優(yōu)衣庫(kù)、H&M等快消品牌的開店和定價(jià)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，UR在發(fā)展擴(kuò)張中借鑒Zara，樹立了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，開店時(shí)，順延從上到下邏輯，從省會(huì)到地級(jí)市，大商圈到小商圈，逐一覆蓋。

冬天悄悄的來(lái)了，服裝行業(yè)換季出新品，而商圈快銷店里的庫(kù)存成了店家軟肋。UR每年要設(shè)計(jì)商家?guī)浊Э罘b，每周每家店都要更新兩次貨架，保證100-140款新品的亮相，沒有高效柔性的供應(yīng)鏈實(shí)在捉襟見肘。為了保證每個(gè)門店的上新不掉隊(duì)，UR找到了京東，試圖與京東在最后一公里上大做文章，攜手打造快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈。

據(jù)了解，此次京東將為UR提供技術(shù)深厚的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)集成了云服務(wù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物節(jié)點(diǎn)的功能。UR通過京東物流的信息平臺(tái)可以隨時(shí)查看產(chǎn)品在流通中具體信息狀態(tài)，做到精準(zhǔn)追蹤，不僅可以了解庫(kù)存具體情況，還可以預(yù)測(cè)生產(chǎn)和配送，從而快速響應(yīng)各個(gè)門店的上架下架，提高UR供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和時(shí)效性，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，門店缺貨成本，這為客戶體驗(yàn)加分不少。

新零售時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上還是效率的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體門店傳統(tǒng)機(jī)制在以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的重構(gòu)下，完成了生產(chǎn)、流通、銷售的改造，可對(duì)于強(qiáng)弩之末的純電商模式來(lái)說，線上流量越來(lái)越貴，在購(gòu)物體驗(yàn)沒有實(shí)體店好的窘境下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下可能步履維艱。

UR聯(lián)手京東，通過小批量、高頻次的補(bǔ)貨，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大比例的降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本，用數(shù)據(jù)化的方式管控供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論對(duì)于整個(gè)快時(shí)尚服裝領(lǐng)域還是UR自身都有著長(zhǎng)足的意義。